Carga semanal de vários projetos e sobrecarga
Informe as horas restantes e as semanas até a entrega de cada projeto e a sua capacidade semanal e veja as horas por semana de cada projeto, a carga total, o excesso sobre a capacidade e o percentual usado.
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Como a carga semanal é somada
carga do projeto por semana = horas restantes ÷ semanas até a entrega; carga total = soma dos projetos; excesso = carga total − capacidade (nunca negativo)
Vários projetos em paralelo disputam as mesmas horas da semana. A ferramenta distribui as horas restantes de cada projeto por igual até a entrega, soma a carga semanal e compara com a sua capacidade, mostrando o excesso e se algum projeto sozinho já passa do limite.
Exemplo de quatro projetos em paralelo
| Projeto | Horas | Semanas | Horas por semana |
|---|---|---|---|
| Site | 60,0 | 4 | 15,00 |
| Relatório | 24,0 | 2 | 12,00 |
| Manual | 80,0 | 8 | 10,00 |
| Vídeo | 18,0 | 3 | 6,00 |
Cuidados com a carga semanal
- A distribuição igual é uma simplificação: projetos reais têm picos perto da entrega.
- A conta vale para a semana em que todos os projetos estão ativos.
- Excesso positivo pede renegociar prazos, delegar ou recusar trabalho.
- Atualize as horas restantes sempre que avançar.
Nota: Estimativa aritmética com a distribuição uniforme das horas.
Perguntas frequentes
Como somar a carga semanal de vários projetos?
Divida as horas de cada projeto pelas semanas até a entrega e some: no exemplo, 43,00 horas por semana.
Como saber se há excesso de carga na semana?
O excesso sobre a capacidade é 3,00 horas, com 107,5% da capacidade usada.
Algum projeto sozinho passa do limite?
0 projeto(s) passam da capacidade sozinhos.