Quanto produzir por dia para não sobrar nem faltar, pelo histórico de vendas
Cole as vendas dos últimos dias e informe o lucro por unidade vendida e a perda por unidade que sobra: veja a quantidade indicada, a chance de faltar e a sobra esperada.
- Roda no seu navegador
Resultado
O resultado aparece aqui.
Como a quantidade é escolhida
Cole as vendas (ou a demanda) dos últimos dias, um valor por linha, e informe quanto você ganha por unidade vendida, quanto perde por unidade que sobra e, se houver, quanto recupera dessa sobra (por exemplo, vendendo mais barato no dia seguinte). A ferramenta compara a quantidade com o seu próprio histórico, sem supor curva normal, e indica a quantidade que equilibra o risco de faltar e de sobrar.
razão crítica = lucro por unidade vendida ÷ (lucro por unidade vendida + perda líquida por unidade que sobra); quantidade = menor venda do histórico em que a fração de dias com venda até ela alcança a razão crítica
A perda líquida é a perda por unidade que sobra menos o valor recuperado. Quanto maior o lucro perdido ao faltar em relação à perda de sobrar, mais alta a quantidade.
Exemplo: doze dias de vendas
Com lucro de 4 por unidade vendida, perda de 6 e recuperação de 1 por unidade que sobra (perda líquida de 5), a razão crítica é 44,44% e a quantidade indicada é 44 por dia. Nos dias do histórico, a demanda passou dessa quantidade em 50,00% dos dias. Em média sobram 1,92 unidades por dia, faltam 3,00 e o lucro esperado é 158,75 por dia.
| Cenário | Razão crítica (%) | Quantidade | Chance de faltar (%) |
|---|---|---|---|
| Sobra barata (perda de 1, lucro de 4) | 80,00 | 51 | 16,67 |
| Exemplo (perda líquida de 5, lucro de 4) | 44,44 | 44 | 50,00 |
| Sobra cara (perda de 9, lucro de 1) | 10,00 | 38 | 83,33 |
Cuidados
- O resultado vale tanto quanto o histórico: dias atípicos, como feriados e promoções, distorcem os números e não são filtrados.
- Venda não é demanda: se o produto acaba cedo, o histórico subestima a demanda; inclua os pedidos que não puderam ser atendidos.
- Com menos de 5 dias a margem é frágil, e a ferramenta avisa. O modelo supõe que a sobra de um dia não é aproveitada no seguinte, a não ser pelo valor recuperado informado.
- Aceita demandas de zero ou mais, em até 1000 dias, e custos com vírgula ou ponto decimal.
Perguntas frequentes
Quanto produzir por dia para não sobrar nem faltar?
Informe as vendas dos últimos dias e os custos de faltar e de sobrar: no exemplo, a quantidade indicada é 44 por dia.
Como calcular a quantidade ideal de produção diária?
Calcule a razão crítica (lucro dividido pelo lucro mais a perda líquida) e tome a venda do histórico em que a fração de dias alcança essa razão.
Qual a chance de faltar produto?
Aparece em 'chance de faltar': no exemplo, 50,00% dos dias do histórico teriam demanda acima da quantidade indicada.