Trabalho e horas

Ferramentas

• Nota individual em trabalho de grupo pela avaliação dos pares

  Informe a nota do grupo e, para cada aluno, a soma das notas que os colegas deram e quantos avaliaram e veja a média recebida, o fator de contribuição e a nota individual limitada a 10.

• Lucro por hora de cada serviço e ranking

  Informe preço, custo e horas de cada serviço e veja o lucro de cada um, o lucro por hora, a ordem do mais rentável ao menos rentável e a média geral por hora trabalhada.

• Liquidação de estoque parado: cronograma de remarcação

  Informe o estoque, o custo, o preço cheio e, semana a semana, o desconto e as vendas esperadas e veja o preço de cada semana, o que sobra, a receita, o lucro e a perda esperada.

• Janela vazia entre atendimentos: horas perdidas e custo

  Cole a agenda do dia com hora de início e duração de cada atendimento e informe o valor da sua hora e o menor serviço: veja os minutos vazios entre os atendimentos, o custo das horas paradas e quantos serviços ainda caberiam.

• Consumo de insumo por atendimento e compra do mês

  Informe a quantidade de cada insumo por atendimento, o custo, o estoque e os atendimentos previstos e veja o consumo do mês com folga, o que comprar de cada insumo e o custo da compra e por atendimento.

• Horas trabalhadas por pessoa a partir de registros colados

  Cole registros de pessoa, data, entrada, saída e intervalo e some os minutos de cada pessoa, com a contagem de registros e dos inconsistentes (saída antes da entrada).

• Quanto o arredondamento de horas muda a fatura

  Cole os minutos de cada tarefa, escolha o bloco de arredondamento e a regra e veja as horas reais e as cobradas, a diferença em horas, em reais e em percentual, tarefa por tarefa.

• Plano de fornadas por faixa de horário

  Informe a demanda de cada faixa de horário, as unidades por fornada, o tempo de cada fornada e a antecedência: veja quantas fornadas fazer em cada faixa, a que horas começar e a sobra.

• Plano de ensaios até a apresentação: horas por peça e por encontro

  Informe as horas necessárias e o peso de cada peça do repertório, o número de ensaios que faltam e a duração de cada ensaio e veja as horas por peça em cada ensaio e se o plano cabe.

• Carga de trabalho por pessoa da equipe em percentual da capacidade

  Informe as horas disponíveis e as horas alocadas de cada pessoa e veja o percentual da capacidade usado, as horas livres, quem passa de 100% e a carga geral da equipe.

• Cronograma de apresentações da turma: horário de cada grupo

  Informe a duração de cada grupo (apresentação e debate), o intervalo de troca, o horário de início e a duração da aula e veja o horário de início e de fim de cada grupo, a aula em que cai e o total de aulas.

• Horas a adiantar antes de uma folga ou viagem

  Horas de trabalho que faltam para bater a meta de faturamento do mês, horas extras a adiantar antes de uma folga ou viagem, extras por dia útil restante e o faturamento do mês se você não adiantar nada.

• Ensaios por mês: horas de captação, edição e atendimento

  Horas totais de cada ensaio somando captação, edição, atendimento e entrega, quantos ensaios cabem nas horas vendáveis do mês, preço mínimo pelo valor-hora e horas que sobram.

• Saldo de horas: somar créditos e débitos (+1:30, -0:45, 2h15)

  Cole lançamentos de horas com sinal, como +1:30, -0:45 e 2h15, e veja o saldo acumulado em cada linha e o saldo final.

• Janelas vazias entre atendimentos e quanto elas valem

  Cole a agenda do dia e veja as folgas entre os atendimentos, as janelas menores que o menor serviço e o valor delas com o valor-hora que você informar.

• Horário de funcionamento: do texto para a tabela e de volta

  Cole o horário de funcionamento escrito em texto e veja a tabela por dia, com os dias iguais agrupados, as horas por semana e uma versão padronizada.

• Códigos de horário de aula em horários e choques entre turmas

  Cole turmas com códigos como 35T23 e veja o dia, o turno e a hora de cada aula, além dos choques de horário entre as turmas.

• Quantas unidades de aluguel ter para atender o pico

  Cole a demanda diária do seu histórico, o nível de atendimento, a manutenção e as perdas: veja as unidades a ter, os dias em que faltaria e a ocupação média.

• Estimativa de prazo pelo histórico de trabalhos parecidos, com folga

  Cole a duração dos últimos trabalhos parecidos: veja a média, o prazo com folga para o nível escolhido e quantos trabalhos teriam cabido nele.

• Quantas pessoas um gestor consegue acompanhar de perto

  Informe as horas de gestão, o tempo dos 1:1, as reuniões e os imprevistos para ver quantas pessoas o gestor acompanha de perto e a folga.