Categoria
Teto de comissão de indicação, em percentual e em reais, que ainda deixa a margem mínima desejada, e a margem que sobra em três comissões testadas, a partir do preço e dos custos variáveis (taxas, materiais, frete).
Preço, desconto e lucro
Margem e lucro por hora de três pacotes de serviço (básico, intermediário e premium) a partir do custo, das horas e do preço de cada um, mais a margem e o preço médio do mix pela escolha esperada dos clientes.
Preço, desconto e lucro
Preço de cada convidado ou pessoa extra num pacote a partir do custo marginal de atender mais uma pessoa, da parte dos custos fixos que ela deve carregar e da margem desejada, e a comparação com o preço por pessoa dentro do pacote.
Preço, desconto e lucro
Eficiência, produtividade e utilização de uma oficina a partir das horas de tabela vendidas, das horas efetivamente trabalhadas e das horas de presença da equipe, com as horas perdidas no período e por semana.
Indicadores e operação
Custo diário do espaço ocupado por um veículo ou equipamento parado na oficina, com seguro e margem, a diária calculada, os dias de carência e o total depois de um número de dias. Resultado de custo, e não valor autorizado de cobrança.
Preço, desconto e lucro
Custo por corte, por peça e por hora de uso de um consumível (disco, lâmina, broca) a partir do preço, dos cortes até o descarte, do tempo de troca e do valor-hora da pessoa que o troca.
Indicadores e operação
Valor do sinal que cobre o material e os terceiros de uma encomenda, com uma folga, em reais e em porcentagem do preço, e quanto você fica exposto se o cliente desistir.
Preço, desconto e lucro
Ticket, custo e margem do prato médio de um restaurante por quilo, a partir do custo e do preço por quilo, do peso médio na balança, da tara do prato e do desperdício, com o lucro do dia.
Preço, desconto e lucro
Novo custo, novo preço e reajuste necessário quando um insumo sobe, pelo peso dele no custo e mantendo a margem, com a margem real se você repassar só parte, e a reserva para materiais que sobem até a compra.
Preço, desconto e lucro
Custo da entrega em até quatro faixas de distância, o pedido mínimo que paga cada uma com a margem do pedido, o resultado de um pedido médio em cada faixa e a distância máxima para entregar sem cobrar frete.
Preço, desconto e lucro
Custo por unidade vendável, preço e margem real de quem compra perecíveis e perde parte na quebra, com despesas e margem sobre o preço e, se quiser, o preço da porção fracionada.
Preço, desconto e lucro
Converte o preço por palavra, lauda, página ou minuto no valor real por hora, contando o tempo de revisão e administração, e calcula o preço por unidade que atinge o valor por hora que você quer.
Preço, desconto e lucro
Data estimada de entrega de uma nova encomenda a partir das horas que já estão na fila, das horas do pedido, das horas de produção por semana e de uma folga, contando dias úteis ou corridos.
Trabalho e horas
Distribui o que falta da meta do mês pelos dias que restam, dando mais peso aos dias fortes da semana, e projeta o fim do mês pelo ritmo de vendas até agora.
Indicadores e operação
Data estimada da próxima manutenção de uma máquina ou veículo que revisa por horas de uso, a partir do intervalo, das horas já usadas e da média diária dos últimos dias, com aviso quando a revisão está perto.
Trabalho e horas
Quantos ingressos vender, em três lotes de preço, para cobrir o custo fixo do evento e a sua meta de lucro, com a taxa da plataforma e o custo por pessoa, e o resultado com a casa a 50%, 75% e 100%.
Preço, desconto e lucro
Quantos clientes cabem por dia no salão a partir dos assentos, das horas de serviço, do tempo médio de permanência e da ocupação, com clientes por assento e receita potencial se você informar o ticket.
Indicadores e operação
Informe as chegadas por hora e o tempo de atendimento: veja a carga, a chance de esperar, a espera média e quantos atendentes bastam para a meta.
Indicadores e operação
Unidades e faturamento de equilíbrio de uma feira com até cinco produtos, pelo custo da vaga e do deslocamento e pela participação de cada produto, e a quantidade a levar de cada um com folga.
Preço, desconto e lucro
Custo da hora realmente vendida de uma cadeira, sala ou consultório, dividindo os custos fixos só pelas horas ocupadas, e o custo e o preço mínimo de um serviço com os materiais e a margem que você escolher.
Preço, desconto e lucro