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Custo de atendimento para fechar uma venda por mensagem ou no balcão, a partir dos minutos de cada conversa, das conversas necessárias por venda e do custo da hora do atendente, e quanto isso pesa no ticket.
Custo mensal das assinaturas e ferramentas dividido pelos projetos e pelas horas vendáveis do mês, mais as ferramentas de uso exclusivo de cada projeto, para saber quanto cada projeto e cada hora carregam.
Cole as vendas de 1 a 3 anos: veja o índice de cada mês, os meses acima e abaixo da média e a meta anual distribuída pela sazonalidade.
Eficiência, produtividade e utilização de uma oficina a partir das horas de tabela vendidas, das horas efetivamente trabalhadas e das horas de presença da equipe, com as horas perdidas no período e por semana.
Custo por corte, por peça e por hora de uso de um consumível (disco, lâmina, broca) a partir do preço, dos cortes até o descarte, do tempo de troca e do valor-hora da pessoa que o troca.
Distribui o que falta da meta do mês pelos dias que restam, dando mais peso aos dias fortes da semana, e projeta o fim do mês pelo ritmo de vendas até agora.
Quantos clientes cabem por dia no salão a partir dos assentos, das horas de serviço, do tempo médio de permanência e da ocupação, com clientes por assento e receita potencial se você informar o ticket.
Informe as chegadas por hora e o tempo de atendimento: veja a carga, a chance de esperar, a espera média e quantos atendentes bastam para a meta.
Quantas semanas e dias faltam para a agenda lotar, a partir das vagas livres, do ritmo de novos agendamentos e dos cancelamentos, e de quanto em quanto tempo uma vaga abre depois de cheia.
Custo para conseguir uma venda distribuindo amostras grátis, resultado de 100 amostras e conversão mínima para a amostra se pagar, a partir do custo da amostra com embalagem e envio, da taxa de conversão e da margem por venda.
Vendas por metro quadrado, por hora de equipe e por atendimento (ticket), atendimentos por hora e a variação em relação ao mês anterior, a partir do faturamento, da área, das horas da equipe e do número de atendimentos.
Cole os valores dos lançamentos e o total procurado: veja as combinações que somam o total, com as posições, a conferência e a contagem completa das combinações.
Informe a receita de cada cliente: veja a parte do maior cliente, que é também a queda da receita se ele sair, a dos três maiores e o índice HHI.
Compara a taxa de conversão de dois grupos de um teste A/B com o teste z de duas proporções e diz se a diferença passa do valor crítico do nível de confiança escolhido.
Informe o preço, o custo do produto e os outros custos por venda para ver a margem, o ROAS mínimo de equilíbrio e o ACOS máximo.
Informe as visualizações, o seu RPM e uma meta em reais para estimar a receita e as visualizações necessárias.
Informe curtidas, comentários, compartilhamentos, salvos, número de publicações e a base (seguidores, alcance ou impressões) para calcular a taxa de engajamento.
Retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) e sobre o ativo total (ROA) de uma empresa, com o multiplicador de alavancagem que liga os dois.
Receita recorrente mensal (MRR) no fim do mês, receita recorrente anual (ARR), crescimento, churn de receita e retenção líquida a partir das variações do mês.
Tamanho do pedido que minimiza o custo anual de pedir e de manter estoque, a partir da demanda anual e dos dois custos.